ずばり、ラグビーです（笑）。父がラグビースクールでコーチを務めており、3歳からラグビーを続けていたので、「早大ラグビー」に憧れを持っていました。勉強面では理系科目が好きで、高校生の頃に相対性理論や量子力学の本などを読み、物理に興味を持つようになりました。その中で、原理を追究するだけではなく、製品という形で世の中に出す、実際のモノづくりまで携われるようになりたい思い、応用物理学科を選んだのです。入学後は理工ラグビー部に所属し、親友を超える仲間に出会えましたし、主将も務めました。ラグビーは「つながり」の強いスポーツだと思っていますが、学科のみならず研究室まで同じ学生もいましたから、1年間のうち360日くらい、ラグビー仲間と行動を共にしていたと言っても過言ではないですね。

私が入社した1998年頃は、ウェアラブルコンピュータの第1次ブームでした。大学で学んだことを活かせそうな企業を探したところ、面接などを通して自分なりに垣間見た事業方針や社員の方の人となり、そして最終的にはラグビーが強かったこと（笑）が決め手となり、東芝に入社しました。入社前に希望部門とマッチングして、あらかじめ配属先を決められる「配属予約制度」があったことも、大きな魅力でした。入社後は一貫して、コンピュータ（センサ）を身に付けてユーザの行動や状態を把握するウェアラブルセンシングに関する研究開発に取り組んできました。一時期ブームが下火になっていましたが、様々な技術の向上によって、実現が目前に迫った第2次ブームが、今、来ていると思います。

これまでエネルギーとストレージの2本柱だったところに、ヘルスケアが本格的に加わり、3本柱となりました。従来からＣＴスキャンやＭＲＩなどの画像診断システム事業を有していましたが、これらの「診断・治療」に加え、「予防」「予後・介護」「健康増進」をキーワードに、ヘルスケアに関係する社内リソースが集結されました。私もその中の一人といえます。

これまでも、ヘルスケアに関して東芝としてどのような事業を構築していくか、を考えてきました。直近の展開はもちろんのこと、研究所出身ということもあり、次世代のヘルスケアサービスに必要な研究に腰を据えて取り組むことも使命だと感じています。日本は、世界中で真っ先に超高齢化を迎えます。心身の衰えをただ待つのではなく、日々の生活習慣をしっかり管理した上で、健康な高齢者でいられたら良いですよね。元気な高齢者を増やして、元気な社会にしたいのです。そのサポートをするサービスを提供し、世界的課題に率先して貢献したいと考えています。

これまでは1人の研究者、という立場でしたが、今後はグループ長として、マネジメントにも挑戦していくことになります。初めてのことですので手探り状態ですが、メンバーと、人間としてしっかり向き合えるような関係性を構築していきたいと考えています。私が若かった頃に、（つい先日退職されましたが）当時の上司が、メンバーに加え家族も一緒にご自宅に招待してくださった経験が根底にあります。とてもエネルギッシュで人間味にあふれた方で、尊敬する上司です。

仕事ができるというのは、ある意味、当然のことです。仕事以外にも趣味や打ち込めるものを持っている方が、人として「幅」が広がり、大きな仕事を作っていけるように思います。ワーク・ライフ・バランスという言葉がありますが、単にバランスさせるのが良いということだけではなく、仕事以外のプライベートのところでの充実が、また仕事に反映されて良いスパイラルを生む、ということではないでしょうか。「幅」の大きさは個々で異なると思います。大きくても小さくても、それは多様性ですから問題ありません。お互いに刺激を与え合えるような人たちと、大きな仕事を作っていきたいと思います。私の「幅」はもちろん、ラグビーです（笑）。毎週末、地元の小学生にラグビーを教えています。私がラグビーを通して得た素晴らしい経験を、子供たちにも知ってもらいたいと思っていますし、単純に心身が鍛えられますから、息子も私と同じ3歳から参加させています。

早稲田はエネルギッシュな学生が多く集う大学です。世界に誇る最先端の研究成果を創出しつつも、早慶戦・早明戦といった学生らしい関係性・伝統も残しています。勉強をおろそかにしないことは大切ですが、時間に自由がある学生時代に、興味を持ったことを、とことんやり切ってもらいたいですね。私の場合はラグビーでしたが、みなさんの個性によって、どのような挑戦もできる大学だと思います。色々な機会がありますし、色々な人との出会いがあります。